ACCIONES CLAVES PARA LA GENERACIÓN DE EMPLEO

El desempleo es hoy por hoy uno de los principales problemas de nuestro país. Estas son nuestras estrategias para combatirlo.

  • Generar que la institucionalidad municipal facilite el diálogo público-privado y academia. Centros de investigación aplicada y tecnológicos (Cesurcafe y Ceniga).

  • Se deberá crear un equipo técnico encargado del seguimiento de los indicadores de competitividad, este será el responsable de la elaboración del Plan de Competitividad y crecimiento Económico del municipio y el seguimiento a su ejecución en coordinación con el sector privado.

  • Reducir los costos de transacción y tiempos de trámites requeridos para la creación de empresa en el municipio.

  • Adecuar la contratación del Municipio, para que las micros, pequeñas y medianas empresas de Neiva, puedan acceder al sistema de contratación pública.

  • Crear el programa Banco para Competitividad y Emprendimiento. Acuerdo 025 de 2012

  • Triplicar los recursos del Fondo Crear (actuales 1.012 mill) (ojo este fondo está por medio de acuerdo municipal)

  • Este fondo se encargará de capitalizar a las empresas con recursos provenientes de fuentes internas y externas (crédito máximo 10 millones), estará orientado a apoyar las nuevas empresas competitivas productivas, y viables de la gran empresa, micros, pequeñas y medianas y las empresas de la economía solidaria.

  • Crear una línea de crédito llamado Fondo Fénix dedicado a financiar a las empresas en crisis o dificultades económicas (crédito máximo 30 millones).

  • Estimular programas de modernización de la actividad productiva de los empresarios, expresados en proyectos específicos de desarrollo tecnológico, con inversiones significativas en ciencia y tecnología y el fortalecimiento de la comunidad científica municipal. (códigos de barras, registros invimas, programas como fábricas de productividad).

  • Por medio del COEE Y la bolsa pública de empleo del municipio se debe Institucionalizar y extender una política de capacitación y readaptación laboral para las personas que hayan perdido el empleo o estén en riesgo de perderlo

  • Emprendimiento de calidad, Reducir los emprendimientos de supervivencia y la optimización de la cualificación de las empresas que se crean, su duración y estabilidad, reduciendo así la informalidad.

  • La creación de un certamen (premio) a los emprendimientos más innovadores

  • Mejorar la identidad y el posicionamiento a nivel regional y nacional de Neiva como municipio competitivo y la capital de servicios del sur de Colombia. (Vender la ciudad a nivel nacional)

  • Fortalecer la marca ciudad (Neiva capital del Rio Magdalena) identificando las ventajas competitivas para luego generar su promoción y comercialización en mercados nacionales e internacionales.

    • Crear marca ciudad-campo.
    • Elaborar estrategia de comunicación para la comercialización de la marca ciudad.
    • Identificar los productos candidatos para registrar con denominación de origen.
    • Acompañar el proceso de denominación de origen de los productos seleccionados
  • La ruta de la achira Neiva cuenta con importantes recursos naturales (fertilidad y disponibilidad de los suelos, densa red hidrográfica, un clima favorable, entre otros).

    • Potencialización de la ruta existente.
    • Estudio de identificación experiencias aprendidas.
    • Diseño y construcción de un centro de visitantes en el municipio de Fortalecillas con muestra y venta de productos gastronómicas.
    • Adecuación de los embarcaderos y fortalecimiento (certificación) del transporte fluvial turístico por el río Magdalena. Ya se adelanta algo de esto.
  • CLÚSTERES DE SERVICIOS (CULTURA, TURISMO, SALUD) Impulsar las potencialidades del municipio como proveedor de servicios de turismo, cultura, salud con proyectos de articulación con otros municipios y de ampliación de la oferta actual del municipio.

  • La ubicación geográfica de Neiva vislumbra una gran oportunidad para desarrollar un sector logístico que posicione al municipio como ciudad región y puerta de entrada al centro-surcolombiano.

  • Se trata de una “zona delimitada, en el interior de la cual se realizan, por parte de diferentes operadores, todas las actividades relativas al transporte, a la logística y a la distribución de mercancías, tanto para el tránsito nacional como internacional” (Conpes 3547, p 16).

    • Formulación de Plan Zonal de desarrollo industrial y logístico.
    • Estudios de diseño y prefactibilidad.
    • Elaboración de la cadena de valor.
    • Modelo de operaciones.
    • Modelo de gobernanza.
    • Construcción plataforma logística.
    • Estudios, diseños y construcción de una plataforma logística que permita la prestación de servicios logísticos para el transporte de carga, en los que se integra el almacenamiento y transformación de bienes con el objetivo de reducir costos que se encuentran asociados a una cadena logística de valor.